以智取胜 四大举措
    ·提供人才发挥的最大潜能机会和平台，苦练内功，立足现有人才，通过各种措施着力提高公司中、高层管理水平；
    ·充分发挥人才市场积极配置作用，汲取全国造机界骨干，招聘经验丰富的离退休专业人才；
    ·培训与培养相结合：公司十分重视人才的培养和储备，曾多次派人去日本，瑞士、韩国、欧洲学习培训，培养了各类管理和技术人才，为企业提供了专业人才的保证；
      技术骨干根据技术和设备引进合同送去国外培训；
      部分技术人员由公司组织培训班教育培训；
      部分技术工人委托国内低速/中速柴油机厂培训；
      管理人员由公司选派到国内外工商管理学院培训；
    ·全球化和本地化相结合的招聘：专才，全球化招聘；通才，本地化招聘；

人力资源开发策略：

  企业文化战略：激情成就梦想，卓越铸造辉煌。熔安人倡导激情工作，体现了一个人面对工作的精神风貌；而追求卓越则是熔安人锐意进取不断创新的意志表现。熔安动力围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设，建设以“激情卓越”为主导的企业文化体系，坚持推行和不断完善双效型战略管理模式，要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质，制订和实施员工行为规范，持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动。

  人才本地化策略：起步阶段引进“核心人员”，同时“引进”与“培养”有机结合，全面开展人才本地化工作，适时开展各种形式和规模的社会招聘。

  全面人才培养策略：适时在上海交通大学、哈尔滨工程大学、合肥工业大学、华中理工大学、武汉理工大学、大连理工大学、大连海事大学、江苏科技大学、合肥通用学院等对口专业院校就业中心网上发布招聘信息及现场招聘，建立良好的校企合作关系。与相关学校和专业密切合作，走出一条专业人才厂校联合培养的道路与当地职业高级中学等达成培训联盟、定向委培等合作意向，为生产操作人员的招聘做准备。建立“及时”、“需要”的内部培训 。

人力资源工作目标
  ·塑造一支高素质、高效率的员工队伍
  ·充分发挥各个层面员工的工作积极性和主观能动性
  ·核心员工队伍稳定

职业规划
  专业技术人员生涯阶梯：技术员、工程师、高级工程师、专业首席工程师、首席总工程师
管理人员生涯阶梯：管理人员、主管级管理人员、科级管理人员、部长级管理人员、公司领导级管理人员。